大东转了一圈，到自己办公室往办公桌后一坐，一眼可看到对面的下属工作情况，扭头又能看到整个厂区。

　　 “有需要我办的事吗？没有就各自忙去吧。”

　　 一个任务督办员赶紧返回他自己的办公位，拿着一份文件来到面前。

　　 “易处长，两个任务，一个是生产部要求电气中心为西区矿组装一套不间断电源，那边工业环网处于建设期，大概三年内电网不太稳定，这个不间断电源要求的容量很大，输出端口需要二百个，市面上费用太高，技术含量也不大，要求我们月底组装试验后报送。”

　　 大东拿过任务单看了看，直接签字还了回去，“送电气范留富主任安排。”

　　 “哦，第二个任务是给您的，是机电部集中调度室早上刚刚发过来，需要您和技术处陈处长关注电厂集控安装调试，可能需要您到电厂去出差，没有时间限制。”

　　 大东拿过来看看，直接签字，“谁还有事？”

　　 任务督办员给起了个头，材料管理员立刻拿着一沓放到面前，“易处长，这是机械电气报过来的材料使用计划，还有仓库报过来的库存情况，每月十五号需要您审核，我们随后报送部里。”

　　 大东翻了翻，就是机械电气的常规材料消耗计划。

　　 综合处仓库是生产性质的前置仓库，机械方面需要备用的材料很多，电气反而不多，平时附属计划较多，大多随报随用，这就需要综合处的仓库到生产部和总部仓库去调拨。

　　 很麻烦，很啰嗦，消耗大量管理精力，但又不得不做，否则容易导致成本失控和材料流失。

　　 大东签字还回去，直接说道，“需要我签字的都拿过来。”

　　 这个九个人都有事了，任务单、协调单、出勤单、派差单、车辆使用单、工程进度单、考核单、加班工资单、处罚通报单…

　　 他第一次接触，总不能随手卖一个签字，但是‘看一眼’也需要大量时间，一不小心就十一点了，卖出去三百多个签字。

　　 好在有些是他出差攒下来的，以后应该不会这疯狂。

　　 九个人也松了口气，因为大东没有扔回去让他们重新做，意味着领导认可他们如此行事，中午一过，四个下属单位也会松口气。

　　 但大东还是留下两个人，从张静的考核单里抽出一张，是机械维修中心主任胡明东的绩效考核。

　　 还有一个纪律管理员，刚才签过字的处罚通报也让他找出来。

　　 主任考核的项目非常细致，竟然有110多条，当然，张静已经做三个月了，她提供的考核依据也非常详细。

　　 但是…

　　 “张静，胡明东主任绩效考核为何只有85分？”

　　 “考核扣分项主要在任务和安全管理，我自己巡查的时候，发现有三个员工没有按规定佩戴安全装备，安全部巡查的时候…”

　　 “等等等等…”大东拿起一旁纪律管理员（内务员）的处罚通报，“这个处罚已经写清楚了，胡明东负直接领导责任，罚款600元，全集团通报。为何你在考核里面又扣分了？”

　　 张静还郁闷了，不服气说道，“处罚归处罚，绩效归绩效，两回事呀！”

　　 大东回头从身后的书柜中找到一本员工手册，直接扔给她，“看看员工奖惩条例，我记得是第九条，怎么说的？”

　　 张静疑惑翻开，不一会犹豫说道，“凡事不重复处罚，不重复奖励。”

　　 大东拿起她的考核，拿起处罚通报，“那你告诉我，这是什么？”

　　 “可…可集团每个部门都是这样执行，绩效考核不考虑上级部门处罚通报。”

　　 “胡说八道，你发现的违规你可以直接考核，上级部门的处罚是上级考核，跟你有什么关系，你直接搬来就用。我问你，上级部门奖励后，你绩效加分了吗？”

　　 “没…没有，考核标准上明确写了，有通报奖励不再加分。”

　　 “那你说，这不是双标是什么？”

　　 张静咽了口唾沫，“对…对不起，马上改。”

　　 “这不是我的规矩，是你们执行规章制度出了问题，别的部门错了，你也照抄搬过来就用？”

　　 “是，我错了。”

　　 她倒是挺干脆，大东又抽出电气范留富的绩效考核，“120分？是因为电气上个月加班处理了两个紧急工作任务是吗？”

　　 “不全是，咱们电气维修组获得上月安全流动红旗，操作标准、现场5s管理…全是高分。”

　　 “我不是问你这个，按你的标准，加起来应该是125分，为什么是120？”

　　 “这…绩效考核原则上不得超过20%。”

　　 “就算是120，他和胡明东的绩效考核差分在35分，一线生产科级绩效分换算成工资大概是每分50块吧？你一个小小考核员，让维修中心同级部门负责人月度工资差两千，你是帮我呢，还是害我？你是完成任务呢，还是给我制造管理矛盾？”

　　 这话说的很严重，而且大东越说越高，张静和旁边纪律员低头不敢反驳，隔壁大办公室几人大气不敢出。

　　 “说话！”突然一声炸响。

　　 张静猛得一个哆嗦，“我…我是按规章制度考核。”

　　 “如果你是按规章制度考核，胡明东就应该正好是100分，范留富应该是125分，他们的差值虽然在25分，但我相信他们没有怨言。”

　　 张静缓了缓，“易处长，胡主任100分我承认，报送的时候会说明给部里的核算科，但范主任就是120啊。”

　　 “放屁，绩效考核原则上不超20%，什么是原则？我易某人的原则是奖惩到位，其他单位为何不下个月给电气组任务，为何不下个月给流动红旗？人家全实现了，你却告诉我不能兑现奖励？那是不是以后也不需要争取荣誉了？难道绩效考核还有一条回避原则？”

　　 张静思考了一会，这次没有嘴硬，点点头，“我明白了，的确有违人性，我会再次说明。”

　　 “拿去重做，这是机电部考核，综合处领导和核算领导有问题，我会向他们解释，我才是按照规章制度办事。”